蔚来盈利在即,李斌上线“战时CEO”模式

  21 世纪经济报道记者郑植文上海报道

  随着乐道 L90、蔚来全新 ES8 的热销,蔚来驶出“危险期”的信号还在释放。

  9 月 2 日晚间,美股开盘前,蔚来汽车发布 2025 年第二季度业绩报告,财报显示多项指标趋势向好,降本增效显著,并瞄准第四季度实现非 GAAP 口径盈亏平衡。

  具体来看,得益于二季度交付量同比增长 25.6%,环比增长 71.2% 至 72056 台;蔚来二季度总营收达到 190.1 亿元,同比增长 9.0%,环比大幅增长 57.9%。

  同期,毛利率为 10%,而 2024 年第二季度为 9.7%,2025 年第一季度为 7.6%;净亏损为 49.95 亿元,同比收窄 1.0%,环比收窄 26.0%。

  蔚来方面预计,今年第三季度新车交付量在 87000 至 91000 辆之间,总收入在 218.12 亿元至 228.76 亿元之间,同比增长约 16.8% 至 22.5%。

  “和平时期”的 CEO 专注于全局,赋予员工做出详细决策的权力;“战时 CEO”会做任何事情,旨在保证公司当前的主要目标得以执行。蔚来当前最主要的目标就是四季度盈利。

  美东时间 9 月 2 日,美股开盘后,蔚来股价先跌后涨,当日收盘价为 6.595 美元,上涨 3.37%。

  为 L90、ES8 产能让路

  时隔 8 个月,蔚来月交付量再次突破 3 万台,时隔 34 个月后首次在销量上超过理想。最新数据显示,8 月蔚来品牌交付 10525 台;乐道品牌交付 16434 台,环比增长 175%;萤火虫品牌交付 4346 台,环比增长 84%。其中,乐道 L90 首月交付 10575,成为蔚来公司历史上销量破万最快的车型。

  在市场端,最新推出的两款大三排 SUV 产品乐道 L90、蔚来 ES8 都订单火爆。蔚来汽车 CEO 李斌在财报电话会上指出:“汽车行业产品竞争力取决于三个层次的能力:首先是技术路线,其次是产品规划,最后是产品定义。蔚来在技术路线和产品规划方面做得非常好。在产品定义方面过去有很多经验教训。新一代产品,比如乐道 L90、全新 ES8,学习到了很多行业优秀做法,也修正了一些过去的错误。基于具有竞争力的产品路线、合理的产品规划和符合中国用户需求的产品定义,乐道 L90、全新 ES8 受到了市场欢迎。”

  一位上海蔚来销售在接受记者采访时表示,最近蔚来展厅人满为患,忙得不可开交,在全新 ES8 发布的第一个周末一天就收到了 7 个预定金,“我直接称之为‘捡钱’,从未打过如此富裕的仗,日子总算是好起来了。”而此前这样的盛况发生在乐道 L90 的发布之后,据蔚来总裁秦力洪透露,蔚来 ES8 的订单量甚至超过了乐道 L90,但这一市场需求被保守预估,需要扩大产能。

  为保证两款热销新产品的交付,原计划于今年四季度上市交付的乐道 L80 被正式延迟至明年。“从产能上来讲,我们肯定是优先保障乐道 L90、全新 ES8 的交付,事实上连 L60 的产能都在给 L90 做一些让道。”李斌表示。

  与此同时,乐道 L90 推出之后对 L60 销量带来了正面影响,乐道 L60 在 8 月份的订单创造了今年新高,目前乐道 L60 的订单也在等待排产状态。据李斌透露,从十月起乐道的产能问题会获得较大的缓解,“主要是电池的产能从十月份开始能够增加到一个比较合理的水平,过去几个月,我们和电池合作伙伴一起在增加电池供应。”

  其中,乐道 L90 在 10 月的产能目标为 15000 台。而随着产能爬坡,蔚来 ES8 在今年 12 月的产能也为 15000 台。因此,蔚来三大品牌在四季度的产能目标在 5.6 万台,其中蔚来品牌 2.5 万台、乐道品牌 2.5 万台、萤火虫品牌 6000 台,以此支持四季度单月 5 万台的交付目标。

  明年,蔚来还将推出三款新的大型 SUV 并开启交付,其中蔚来品牌有两款大 SUV,分别是 ES9 和大五座 SUV ES7,乐道则将推出大五座 SUV L80。

  年底整体毛利率目标在 16%-17%

  今年二季度,蔚来毛利润为 18.98 亿元,同比增长 12.4%,环比增长 106.3%;车辆利润率为 10.3%,而 2024 年第二季度为 12.2%,2025 年第一季度为 10.2%。车辆利润率自 2024 年第二季度以来下降的主要原因是产品组合的变化,部分被单位材料成本的下降所抵消。

  蔚来汽车 CFO 曲玉对此也解释道:“二季度处于产品的切换期,占销量主力的 2025 款的‘5566’车型(ET5、ET5T、ES6、EC6)是在五月中下旬逐步完成切换的。从整个销量占比上来讲,‘5566’占二季度交付量的 20% 左右,所以二季度环比一季度增长有限。”

  他指出,随着蔚来品牌的“5566”完成切换,以及 L90 开始交付,三季度蔚来公司整车的毛利率将会逐步提升。“蔚来过去十年的沉淀技术积累、关键零部件的自研以及我们持续的采购和成本控制措施,使得我们在像 L90 和 ES8 这样的新车型上,不仅能够做到产品有竞争力,还实现了系统性的全面降本。到四季度,我们在 L90 和 ES8 的毛利目标是 20%。”

  从长期来看,蔚来整体毛利率目标是 20%,分品牌来看,蔚来品牌毛利率要达到 20%,甚至往 25% 努力;乐道品牌维持在 15% 基础上实现更高的毛利;萤火虫的毛利率目标在 10%。李斌称,蔚来公司在产品定义时已经做好充分准备,为激进定价进行较强的成本支撑,基于长期自研技术积累以及成本控制措施达到的降本能力,新一代产品有充分的成本竞争力。

  “到四季度,我们整体毛利率的目标是在 16% 到 17% 之间,来达成我们盈亏平衡的目标。”曲玉补充道。

  进入新周期

  “从二季度开始,蔚来开始进入新的周期。我们过去几年持续的研发投入、基建投入和多品牌布局开始展现出市场竞争力。”李斌指出,今年以来,蔚来聚焦运营效率、执行力提升的组织能力建设,研发与销售服务的体系化效率显著优化。随着销量、毛利率和费用的提升,将大大改善财务表现,推动蔚来进入新一轮发展周期。

  今年以来,蔚来公司开启组织内部经营的提质增效,名为 CBU 的经营机制在此背景下全面落地。其核心逻辑是,将公司所有经营工作拆分为多个互不重叠的“基本经营单元”(Cell Business Unit,简称 CBU),每个单元必须建立明确的经营目标、成本目标和投资回报目标,让每一笔钱经得起严肃的财务审视,明确具体的责任人,制定具体的行动计划,并为最终结果负责。

  反映在财报上,蔚来二季度销售、一般和行政费用为 39.65 亿元,同比增长 5.5%,环比下降 9.9%。“因为销量还在 7 万台,销售、一般和行政费用占销售收入的比例还是会高一点,但随着销量和销售收入的提升,这方面的效率还会逐步提升。”曲玉介绍道。

  在研发体系上,蔚来也做了非常多提效工作,ROI 提高明显。二季度蔚来的研发费用为 30 亿元,同比下降 6.6%,环比下降 5.5%。

  一方面,蔚来持续降本增效;另一方面,蔚来在过去十年的研发投入已经进入收获期,技术创新帮助蔚来实现了系统性的降本和产品竞争力的提升。

  例如,蔚来最新的 900V 高压平台集成化程度高,实现了轻量化设计,实现了车内乘坐空间和储物空间的双赢;全新 ES8 的 102 度电池包重量仅 500 多公斤,较行业同类产品轻约 200 公斤,轻量化设计带来更高的续航能力;再比如蔚来研发的智能保险丝,以往保险丝接近 10 公斤且 8 升多的重量体积,现在集成到主板中,不仅对电力功耗进行细致管理,而且提升了驾驶体验降低了成本。

  据曲玉透露,蔚来明年基本会保持每个季度 20 亿至 25 亿元研发投入,以此来保证长期竞争力,研发投入主要为新车型开发。“此外,销售、一般和行政费用控制在整个销售收入的 10% 以内,这是我们四季度盈利的目标,长期来说希望能够持续地往更高的效率目标去努力。”