文 | 互联网江湖，作者 | 刘致呈
AI 红包的热闹刚过，千问又有了新动作。
最近，千问 AI 眼镜正式上线开启预约，阿里 AI 硬件业务有了新阵地。
千问首款 AI 硬件上线的同时，媒体还透露出另一条消息：
阿里方面表示，夸克 AI 眼镜和千问 AI 眼镜的背后由同一套算法、软硬件团队提供支持，后续推出 AI 眼镜系列和全球品牌保持一致，以“千问（Qwen）”为名。已经上市的夸克眼镜会和千问眼镜保持一样的功能更新，未来也将落地更多千问 AI 助手的能力。
言下之意，在 AI 眼镜这条线，阿里可能会考虑弱化夸克这个品牌。
从夸克 AI 眼镜到千问 AI 眼镜，可能不只是“换马甲”这么简单。AI 品牌变动，也不只是夸克 AI 眼镜这一条线。
3 月 2 日，阿里宣布其大模型B端和C端品牌统一为千问。统一名称之后，阿里巴巴大模型品牌中文为“千问大模型”，英文为“Qwen”，“通义实验室”为阿里巴巴集团旗下 AI 机构的组织名称。
自此，阿里开始以千问之名，书写 AI 时代的下一行。
从夸克到千问，阿里 AI“书同文、车同轨”
阿里体系内，更名这事儿不罕见。
比如，去年即时零售大战，饿了么更名淘宝闪购，人员体系都没换，只是换了个品牌，更多地强调即时零售。更名之后，闪购的品牌投放效率更高了，用户端的认知也更统一了。
这次推出千问 AI 眼镜，可能也是同样的内核逻辑。
过去这段时间，从夸克、到通义千问，从灵光到阿福，整个阿里系 AI 业务动作有声有色，但C端对于阿里 AI 品牌难有统一的认知。
反观对手豆包、元宝，不管是做手机还是做社交，业务上再怎么做动作，一直都是同样的核心品牌认知。
比如，同一时间段，在大量的资源投放下，C端用户其实很难分清夸克 AI、千问 AI 到底哪个才是阿里 AI 的“课代表”？
这个问题，不是个新问题。
说穿了，过去很长一段时间，阿里 AI 内部一直缺一个能挑大梁的 AI 产品。各条业务线都有自己的 AI 品牌。
也因此，在阿里成立千问事业群后，摆在吴嘉面前最急迫的两个问题一个是用户增长，另一个就是用户认知。
靠着春节红包这波拉动，千问 DAU 最高来到 7352 万。虽然不及豆包，但至少超过了元宝，增长焦虑解决了大半。
而且，用户对千问的品牌认知，也随着 AI 免单、红包等活动逐渐提升。
如今，AI 入口之战已经走到争夺认知阶段，各家模型能力没有本质差异，谁的用户认知强，用户规模能先做起来。
这样的现实下，要继续做大千问 AI 的C端品牌影响力，加大投放力度，那么夸克 AI，甚至蚂蚁旗下的灵光 AI、阿福 AI，品牌影响力可能就难免会被稀释。
用户对阿里 AI 品牌的认知，可能也难免会出现“左右脑互搏”的情况。
核心问题可能还是在组织架构层面。
原来夸克、通义千问本属于不同业务线，而灵光、阿福更是分属不同集团。阿里要想整合，势必要大动干戈，现阶段可能还有心无力。
而赛马机制到了后期，效率低下的弊端就很容易显现。
现阶段，吴嘉是千问事业群的掌舵人，也是夸克品牌的孵化者，由吴嘉操刀，从 AI 眼镜这个品类开始，像蒋凡塑造“淘宝闪购”那样，整合夸克重造千问，再合适不过了。
虽然还难以整合蚂蚁 AI 业务那条线，但至少阿里 AI 眼镜业务可以复用千问品牌投入带来的品牌曝光，提升千问 APP 营销预算投入的整体 ROI。
从这个角度来看，AI 眼镜以“千问（Qwen）”为名，背后由同一套算法、软硬件团队提供支持，也就不难理解了。
在阿里押注千问之前，AI 这条线上最能打的就是夸克。
2024 年，夸克升级 AI 超级搜索框，全年累计下载量超 3.7 亿，同年，“夸克高考”AI 搜索使用量超 1 亿次。2025 年 10 月，夸克 AI 与豆包、DeepSeek 形成稳固的“三强格局”，月活用户达 9546 万……
硬件业务上，夸克 AI 眼镜的销量并不差，在天猫平台，夸克 AI 眼镜 S1 目前已售 1 万+。从商业化的角度来看，夸克 AI 眼镜，可能是阿里 AI 业务线中，商业化进展最快，落地最成功的那个。
只是，虽然有 1.5 亿用户的基本盘，但搜索+网盘的传统业务基因还是太浓了，没有成为超级 AI 入口的底子。
也许当阿里把重心放在千问，成立了千问事业群之时，吴泳铭就想好了让吴嘉来做掌舵人。毕竟，将来如果需要整合夸克，吴嘉是最合适的那个。
天眼查 APP 信息显示，目前千问 APP 所属公司广州大鱼快乐信息技术有限公司的法定代表人、执行董事兼总经理正是吴嘉。
于阿里而言，有了千问这块 AI 这块招牌，夸克 AI 品牌的价值自然显得没那么重要了，要想拿下 AI 在C端入口，就必须集中发力在一个品牌叙事，从这个维度来讲，过去阿里在夸克 AI 品牌上的投入，似乎也都成了“试错成本”。
统一 AI 品牌这事儿，阿里早就该做了。
品牌统一性的背后，是战略方向的统一，是资源调度的统一。
对于阿里而言，即时零售的战役还没打完，紧接着，就是 AI，每一分钱都得花在刀刃上。但如何高效统筹内部资源，把“同一个阿里，同一个 AI”的构想真正落地，打赢这场 AI 入口战，才是关键。
由此来看，夸克 AI 眼镜也许只是个开始，阿里的千问时代，AI 阿里各条业务线的整合也才刚刚拉开序幕。
千问需要更多的“夸克、口碑、饿了么”
AI 时代，千问于阿里不仅是一个战略，也是一种新的秩序。
吴嘉曾经对媒体表示：“AI 产品，就必须以 AI 为核心。在千问里，所有做事情、做产品的逻辑都是这个。”
AI 产品的核心是什么？
是大模型能力，是用户习惯。
长期来看，用户习惯是买不来的，投放增长的边际效应也很快就会触达，到那时候，能留住用户的，除了 AI 模型本身的能力，可能就是阿里独有的服务生态。
基于这个思路，摆在千问面前的增长之路有两条：
第一条路：打磨模型能力，正面与豆包硬碰硬。
目前，AI 行业里，能力最强的还是豆包，用户规模上豆包依然是第一，远超千问、元宝。豆包这么强，模型能力是底层逻辑。因此，对于千问而言，持续打磨模型能力也是必须走的路。
只是，提升模型能力是长期目标，短期争夺市场份额，还是要靠阿里既有的体系能力。
这就是第二条路：充分发挥阿里现有的服务生态能力。
阿里能打的牌不多，唯阿里的体系化能力，这条路很有效果，比如春节红包营销的成功。
从用户习惯的角度来看，不只是点外卖、奶茶，关于效率的一切能力，最好都能被集成在千问 APP 里。比如，网盘工具、搜索文件、订酒店、买机票，甚至地图导航所有能力。
这些服务场景的拓展，会满足用户各个层面的需求，进一步提升千问 APP 的用户总时长和用户使用粘性。也就是说，如果千问集成的阿里系服务能力越丰富，那么 AI 入口地位就会越强，到时候可能才真正有与豆包一决高下的底气。
由此来看，夸克、飞猪、产品上的所有形态，在理论上可能都会被千问 APP 融合替代。就像曾经的“口碑、饿了么”那样。
这一条路，也许吴嘉并不是没有想过。
曾经他在接受媒体采访时说：“没有人会守着旧东西不变，在 AI 浪潮出现后，不能说不作为硬生生看着生态内业务被另外的 AI 给做了，这肯定不是我们希望看到的趋势。”
但吴嘉可能也明白，要真正做到这一切，千问面临的最大挑战在内而不在外。
第一个内部挑战在于，如果千问集成了越来越多的能力，那么原有的入口怎么办？比如飞猪、夸克，这些 APP 的用户时长怎么办？
按照吴嘉的说法，AI 能创造增量，用户一旦形成新的习惯，就会带来增量。但从用户习惯的底层逻辑上看，这很可能是个伪命题。
实际上，AI 的确能带来用户习惯的增量，但并不能凭空创造需求。
比如，用户如果习惯了通过千问 AI 买票，可能就不会再去打开飞猪下单，或者至少降低了打开飞猪的频次。那么，飞猪这条业务的 MAU 会不会受到影响？
我想大概率是会的。
为什么大家都在讨论，不上市的字节横扫了恒生科技股？
因为用户的总时长和总需求是一定的，抖音成为超级流量入口、超级服务之后，对所有图文、长视频平台以及电商、本地生活平台的影响是客观存在的。
同理，如果有一天，AI 真的成了超级入口，那么同样的故事很可能也会再次上演，而且，将来 AI 入口带来的冲击，绝不会比抖音更差。
那么，对于阿里而言，这个挑战能不能解决？
我认为能解决，只是可能意味着，将来阿里以千问核心的 AI 战略可能要进一步提级。
比如，组织架构上，是不是需要进一步提升千问事业群的等级？比如晋升吴嘉为阿里合伙人，然后 AI 业务由阿里 CEO 吴泳铭亲自挂帅？
理论上，如果 AI 业务一号位层级更高，最好由阿里集团 CEO 亲自挂帅，这样就有利于进一步整合 AI、消费两条线的资源，以便于未来 AI 与各条业务线进一步融合。
比如，未来千问 APP 做大，那么隔壁蚂蚁旗下的灵光、阿福是不是也可以被整合进来？
目前，阿里的大战略是 AI+ 大消费两手棋。但如果 AI 要整合更多的服务能力，大消费战略就必须与 AI 战略走向更深层的融合。而在消费侧，电商格局已然稳固，闪购大战尘埃落定——某种意义上，未来几年阿里的战略重心，正在不可逆地向 AI 倾斜。
这意味着，AI 战略的进一步提级，已初步具备了土壤。
只是，目前这片土壤还不够丰腴，还需要时间去浇灌。正如吴嘉所言：“很多事情现在是初期、早期。千问带来的用户增量与生态内业务的商业分成，不是纯粹靠设计出来的，而是需要随着技术发展，自然而然出来一些答案。”
自然而然是一种从容，也是一种无奈。
新秩序的塑造，就像建造罗马，并非一朝一夕之功，在 AI 时代的新秩序中，怎么让技术与生态缓慢发酵，让产品与用户共同生长，才是阿里所要回答的终极之问。
到那时候，以千问 AI 为核心，阿里将会塑造出怎样的一种新秩序？
这个问题的答案，或许就藏在时间的褶皱里，而我们也不必急着知道。
有些答案，需要让时间慢慢开口。
